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“全面對標找差 全力爭創一流”,下半年,我們怎么做?

2019-07-13

          

       

        為深入學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步貫徹落實高質量發展理念,根據寶武集團《關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育大調研工作的實施方案》的有關要求,結合公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的推進方案,7月12日,公司在職工文化活動中心開展為期一天的“‘全面對標找差 全力爭創一流’鄂城鋼鐵綠色創新高質量發展集中研修”活動。王素琳、賴曉敏等公司領導,公司各部門、單位中層領導人員及助理參加了研修。

        研修會上,經營財務部、制造管理部、設備管理部、安全管理部、能源環保部、綠色推進辦公室、黨委組織部、紀委等8個管理部門,煉鐵廠、焦化公司、煉鋼廠、軋材廠、寬板事業部、銷售部、采購部等7個單位緊扣“全面對標找差 全力爭創一流”主題,結合前期調研活動查找的問題、巡視整改、年度重點工作完成情況等內容作了研修發言,重點圍繞對標本行業、區域先進企業,查找在經營實力、財務績效、技術經濟指標、能源消耗指標及其他指標等方面存在的問題和差距,并提出相應改進措施。相關部門、單位發言后,公司分管領導針對匯報發言進行了點評。



       會上,戰線領導對戰線工作講評并提工作要求。


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       公司總裁賴曉敏講話。


      關于當前市場形勢,賴曉敏指出,下半年,市場形勢不容樂觀,中美貿易摩擦對鋼材需求的影響將逐步顯現,新增粗鋼產能大幅增長,供求關系失衡將繼續擠壓鋼企利潤。同時,我們還面臨著武漢軍運會限產影響,安全環保智慧制造等技改工程資金投入大、項目多、工期緊等諸多壓力。面對當前嚴峻形勢,我們唯有直面差距、刀刃向內,以自我革命的勇氣和決心,全力以赴強化全員對標找差、降本增效、問題整改和責任落實,才有可能繼續贏得生存和發展的機會。


      關于下半年工作要求,他強調,一是進一步強化嚴格苛求的管理文化,嚴格標準、從嚴管理、執行到位,全面提高精細化管理水平和強大的執行力,持續保持穩產高產狀態,全面強化安全責任的落實,加快人事效率提升工作,加快推進改革工作,確保完成全年目標任務。二是加大加快對標找差、爭創一流工作推進,全面對標找差,盤活存量資產,全面增強設備穩定性,加大市場開拓和結構增效,實現效益最大化,爭做行業標桿。三是進一步樹立爭創一流的使命擔當,提高政治站位,增強緊迫感、使命感和責任感,加快“三治四化”工作的推進,提升能源利用效率,加快建設綠色智慧型城市鋼廠典范。四是繼續推進“應上盡上”工作,推進采購供應鏈協同共享,推進專業化整合融合,加大科技創新和產品研發力度,加快推動網絡鋼廠的建設,協同共建高質量鋼鐵生態圈。



      上半年工作亮點



★產量同比較大增長


★降本增效達到目標進度


★質量管控體系明顯提升


★能源環保工作有所改善


★供銷渠道不斷拓展


★“應上盡上”工作成效顯著


★物流運輸管理進步明顯


★改革工作平穩推進


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       公司黨委書記、董事長王素琳作重要講話。


      王素琳首先對上半年工作進行了點評,她說,上半年,公司上下圍繞黨委、經營管理重點工作,有序推進生產組織、綠色鋼廠創建、改革改制、巡視整改、“三基”建設等各項工作,全系統總體保持了穩定運營態勢。一是綠色城市鋼廠建設步伐明顯加快;二是與集團管理體系對接融合進一步加強;三是各項改革工作平穩推進;四是黨建工作卓有成效。但也存在著對標爭先當標桿的勇氣和信心不足,體系能力創新的意識不夠等兩個方面的不足。


       針對下半年工作重點,王素琳要求,我們要聚焦“對標找差、創建一流”目標,緊緊圍繞預算調整目標,將主題教育與業務工作有機融合,不忘鋼鐵報國初心、勇擔打造綠色智慧型城市鋼廠典范使命,不講條件、不留余地、不遺余力地完成全年任務,把學習成果轉化為推動企業發展的行動實踐,做到“兩不誤、兩促進”。一是要以主題教育活動為契機,進一步加強思想建設。面對下半年的市場形勢,我們要認清“天幫忙”紅利不可持續,“人努力”因素才是根本,從現在起,必須增強危機感和緊迫感,越是在這種關鍵時期、攻堅時期,越是要迎難而上、奮發作為,這是“干事創業敢擔當”的具體體現,也是為員工謀幸福的初心所在。要強化“慢進則退”意識,樹立“追兵”變“標兵”的勇氣和斗志,跟強的比、向高的攀、與一流爭,堅持縱向比與橫向比相結合、比數量與比質量相結合、強優勢與補短板相結合。二是要聚焦全面對標找差創新突破,勇擔全面創建一流企業的時代重任。我們要緊盯綠色制造一流,利用智慧制造后發優勢,以“高于標準、優于城區、融入城市”為定位,以“三治四化”為基本要求,打造綠色智慧型城市鋼廠典范。緊盯精益管理一流,堅決克服形式主義、官僚主義,以協同、共享的理念,全面提高管理效率和精細化管理水平。緊盯資產經營一流,在強化“對標”中激發動力、在全面“找差”中精準發力,不斷提升趕超先進、追求卓越的資產經營能力。三是要落實高質量發展要求,調整市場、空間、產品三個結構,抓好技術、管理、商業模式三個創新,抓好人才管理創新,勇做本領域、本行業的“領跑者”。



       (文:覃燕妮  圖:桂多)


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